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2015年1月,完成6165金莎总站包括选举职工监事在内的董事会和监事会成员换届工作。

2015年4月至12月,陆续协助并引导所属各企业完成新一届董、监事会建立工作,为完善中视科华及所属企业法人治理结构迈出坚实的一步。

2015年4月至6月,开展“严起来、实起来”集中教育活动,查摆集团企业不严不实问题,并提出整改措施。

2015年5月,召开6165金莎总站“严起来、实起来”集中教育学习培训暨工作落实会。

2015年6月,成立全资子企业“中视前卫影视传媒有限企业”,主要承接台内外创意策划及影视制作业务。

2015年7月,围绕集团发展战略,启动对所属中视前卫、中视远图、中视创新以及技术服务分企业业务重组工作。经过为期半年的调整磨合,2016年1月起,整合后的中视前卫企业已正式运营。

2015年7月,启动组织架构优化、部门职责梳理、岗位梳理、任职资格梳理、岗位定员等“三定”工作。

2015年7月,中视科华本部下发《内部控制管理手册》,并启动试运行。

2015年8月,中视科华党委组织开展以“‘严是出发点,实是落脚点’全面贯彻落实‘三严三实’系列活动精神”为主题的专题教育工作会暨党委书记讲党课活动。

2015年10月,配合集团企业改革与发展,根据内控管理要求,对集团企业各项管理制度进行全面修订、汇编,并正式实施。

2015年10月,正式启动中视科华企业对所属企业各项工作实行力评定工作,从而真正建立集团企业职能部门与所属企业双向促进机制,为共同提高工作实行力与效能发挥积极作用。

2015年10月,对中视前卫企业增资8000万元,保证业务整合后中视前卫企业经营业务的正常开展。

2015年11月,升级OA协同办公系统,部署存储灾备方案,为支撑集团企业未来发展,提供更智能、高效、科学、规范的信息化支撑。

2015年12月,全面总结回顾“严起来、实起来”集中教育,以及“三严三实”专题教育以来,中视科华企业“不严不实”问题整改落实情况。

2015年12月,编制《6165金莎总站“十三五”发展规划》,明确了中视科华集团企业未来五年的战略定位与发展思路。

2015年12月,根据企业管理及业务经营实际,对组织机构做出相应调整,调整后六个职能部门分别为:党群工作部、综合管理部、人力资源部、计划财务部、运营管理部及风险控制部。

2015年12月,结合集团战略规划,继续推动创意制作企业筹备与成立工作,打造高端视觉创意平台。

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